Cómo administrar la producción con control de calidad

Escrito por julie williams | Traducido por karolynne gardim
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Cómo administrar la producción con control de calidad
Evitar los problemas en la calidad antes de completar el producto final, puede minimizar los costos. (Michael Blann/Digital Vision/Getty Images)

El control de calidad es la técnica tradicional que las empresas han utilizado para administrar la calidad. En el pasado, sus métodos sólo han reaccionado a los problemas que han alcanzado un cierto grado. Los programas y métodos de administración más recientes, tales como Administración de la Calidad Total, Six Sigma, ISO 9000, se centran en la mejora constante de la calidad. Esto es con la idea de que los problemas deberían ser evitados antes de ser creados y que todos los problemas, no sólo aquellos por encima de un cierto nivel, deberían ser eliminados. Utilizando tanto los métodos tradicionales como los más recientes, administrar la producción con control de calidad se puede lograr.

Nivel de dificultad:
Moderadamente difícil

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Instrucciones

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    Valora la calidad de los materiales o piezas de los proveedores. Comprueba los materiales y las piezas antes de entrar en la línea de producción. Si los materiales son de calidad inferior, trabaja con el proveedor para mejorar la calidad.

    Cómo administrar la producción con control de calidad
    Si los materiales son de calidad inferior, trabaja con el proveedor para mejorar la calidad. (Creatas Images/Creatas/Getty Images)
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    Evalúa la calidad del trabajo realizado en la planta. Compruébala a través de varios puntos de la línea de fabricación para identificar específicamente cualquier problema. Si hay un problema, implementa mejores programas de capacitación o reorganiza el proceso de fabricación. Las sugerencias de los equipos de empleados pueden ser muy útiles en este proceso.

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    Implementa mejores programas de capacitación. (Hemera Technologies/AbleStock.com/Getty Images)
  3. 3

    Enfócate en la garantía de la calidad. Se trata de mejorar la fase de diseño y desarrollo con el fin de construir con calidad, en lugar de localizar los errores.

  4. 4

    Implementa la administración de la calidad total. Para lograr esto, anima a todos los empleados, incluyendo a los de la oficina, para centrarse en la mejora de la calidad. Pregunta a los involucrados en el proceso de fabricación por las sugerencias en el control de calidad. Recuerda que la administración de la calidad total es un proceso continuo, por lo que las mejoras en esta área deberían hacerse constantemente.

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    Anima a todos los empleados. (Jupiterimages/Pixland/Getty Images)

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