Beneficios y riesgos de una fusión o adquisición y estrategias para sobrellevarla

Escrito por casey reader | Traducido por pilar celano
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Beneficios y riesgos de una fusión o adquisición y estrategias para sobrellevarla
Intercambio. (business colleagues preparing for business meeting image by Vladimir Melnik from Fotolia.com)

Existen varios motivos que llevan a la fusión o adquisición de empresas. A menudo es la manera más rápida de expandirse y ganar terreno en el mercado. Es posible manejar la fusión de dos compañías combinando muchas partes que se entrelazan y reduciendo costos. Las estrategias de fusiones y adquisiciones tienen muchos beneficios y riesgos, y comprender ambos procesos te ayudará a entender mejor cómo funcionan las organizaciones.

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Cultura

Una de las tareas más difíciles e importantes de una fusión o adquisición es combinar las culturas de las diferentes organizaciones. Cualquier organización grande ha desarrollado, con el tiempo, su propia forma de hacer las cosas y su propio conjunto de expectativas culturales. El éxito del trabajo en conjunto entre los empleados de dos compañías depende en gran medida de cómo interactúan sus culturas. Las estrategias efectivas toman esto como prioridad.

Despidos

Los despidos pueden ser uno de los principales problemas de una fusión o adquisición. Parte del motivo por el que se decide realizar una fusión o adquisición es con el fin de poder combinar diferentes posiciones y departamentos de las compañías para reducir costos. Esto suele implicar una serie de despidos. Este tipo de decisiones pueden ser difíciles y pueden ocasionar malestar. Como estrategia general, las empresas deben tratar de ser transparentes y demostrar imparcialidad al momento de los despidos.

Comunicación

Es importante que la comunicación sea una prioridad, tanto antes como después de la fusión. Las organizaciones implicadas en la fusión deben estar informadas de las fortalezas y debilidades intrínsecas de cada una, a fin de realizar evaluaciones precisas. Para que cualquier planificación relacionada con una fusión o adquisición sea exitosa, debe haber información precisa disponible para todas las partes. A fin de que se desarrolle la confianza, debe haber un intercambio honesto de información.

Liderazgo

Cualquier empresa que esté atravesando un proceso de fusión o adquisición requiere un liderazgo fuerte para proporcionar claridad en medio de la confusión organizacional. Un buen líder debe proporcionar una perspectiva clara en la que las organizaciones puedan confiar. Debe poder comunicarse de manera efectiva con los miembros de ambas organizaciones involucradas e instaurar la confianza de ambos lados. El líder debe lograr un equilibrio realizando acciones aceptables para las culturas de ambas organizaciones.

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