Cómo calcular el MRP

Escrito por bob turek | Traducido por verónica sánchez fang
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Cómo calcular el  MRP
MRP maneja un alto volumen de cálculos al planear la manufactura y compra. (Creatas/Creatas/Getty Images)

La planificación de requerimientos de material (MRP por sus siglas en inglés) es un software que ayuda a planificar a los fabricantes la manufacuración y las actividades de compra. MRP utiliza varias piezas de información como partes, listas de materiales, tamaños de lote, los plazos y los inventarios en los cálculos para determinar un plan por fases. MRP considera la demanda actual y la oferta.

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Instrucciones

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    Determina la demanda diaria de una pieza terminada. Asigna un tamaño de lote o tamaño para la parte. Esta es la cantidad óptima de piezas que se hizo en una fabricación o una orden de compra. Si la demanda es menor que el tamaño del lote, crea una orden provisional para el tamaño del lote. Si la demanda es mayor que el tamaño del lote, divide la cantidad de la demanda por el tamaño del lote y crea órdenes planificadas. Por ejemplo, uno de 50 con una demanda de 102 dará tres órdenes previstas por cada 50.

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    Considera la posibilidad de un inventario que ya esté disponible para la parte de la demanda. Si el inventario está disponible, se resta la cantidad de inventario de la cantidad inicial de la demanda para determinar la cantidad de la nueva demanda para iniciar el proceso.

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    Considera la posibilidad de una lista de materiales en papel. Una lista de materiales es una declaración de las partes que son necesarias para una parte de alto nivel. Por ejemplo, la parte A, el producto terminado, puede ser montado a partir de las partes B y C. Además, se necesitan dos de la parte C para completar la parte A, lo que se le llama "cantidad por" de la parte C para hacer la parte A. Toma un fin previsto para la parte A y multiplica la cantidad por la cantidad por la parte de C. Define la cantidad necesaria para la parte C, como la demanda de la parte C, y sigue los pasos en el procesamiento de cantidades de la demanda para determinar las órdenes previstas para la parte C.

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    Ten en cuenta los plazos de entrega para determinar el inicio y fechas para finalizar la fabricación y órdenes de compra previstas. Los tiempos de entrega son el tiempo que se necesita para fabricar o comprar una parte. Toma la fecha de la demanda original y resta los días de tiempo de entrega para determinar las fechas de inicio de los pedidos previstos y las fechas de la demanda de partes de nivel inferior como la parte C.

Consejos y advertencias

  • MRP está diseñado para procesar un alto volumen de transacciones que involucran muchas partes con diferentes tiempos de entrega, tamaños de lote, listas de materiales e inventarios. Se debe tener cuidado de contar con información precisa en todas estas áreas o los planes que la MRP produzca no reflejarán las necesidades de fabricación y compras.

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