Cómo calcular la probabilidad en PERT

Escrito por l.p. klages | Traducido por enrique pereira vivas
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Cómo calcular la probabilidad en PERT
Un gerente de proyecto utiliza un diagrama PERT. (Digital Vision/Digital Vision/Getty Images)

Una Evaluación de Proyectos y Técnica de Revisión (PERT, por sus siglas en inglés) es una herramienta que utiliza la gestión de proyectos para realizar esto mismo. El diagrama PERT contiene información acerca de los subproyectos y los tiempos estimados de finalización. Cada subproyecto se le asigna un tiempo estimado, en base a distribuciones de probabilidad para el tiempo de finalización previsto para el subproyecto de principio a fin. La distribución de probabilidad para el tiempo de espera se calcula mediante la siguiente ecuación: Tiempo esperado = (Tiempo Optimista + 4 x Tiempo más probable + Tiempo pesimista) / 6.

Nivel de dificultad:
Difícil

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Instrucciones

  1. 1

    Suma el Tiempo Optimista para un subproyecto con el Tiempo Pesimista para el mismo subproyecto. Por ejemplo, si el tiempo optimista de tu subproyecto es un día y el tiempo pesimista es de siete días, el total de este paso es de ocho días.

  2. 2

    Multiplica el Tiempo más Probable por cuatro. Si el tiempo más probable es de dos días, entonces dos días por cuatro da un total de ocho días.

  3. 3

    Suma tu respuesta del paso uno con tu respuesta en el paso dos. Por ejemplo, ocho días más ocho días es igual a 16 días.

  4. 4

    Divide tu respuesta en el paso 3 por 6. Por ejemplo, 16 días/6 es 2,67 días (redondeado). 2,67 días es el tiempo esperado para este subproyecto.

  5. 5

    Repite los pasos 1 a 4 para cada subproyecto en tu diagrama PERT. Cuando termines, tendrás los valores esperados calculados para cada paso de tu programación del proyecto completo.

Consejos y advertencias

  • En caso de duda, sobrestima el Tiempo Pesimista para un subproyecto. Siempre es mejor llegar temprano, en vez de tarde, así que si planificas bastante tiempo para cada subproyecto se minimizará el impacto de los retrasos.

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