Cómo construir un departamento de Marketing

Escrito por shemiah williams | Traducido por daniel cardona
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Cómo construir un departamento de Marketing
(NA/Photos.com/Getty Images)

El departamento de marketing de una organización juega un papel vital en la promoción de la empresa o misión de una organización. Aunque las necesidades de comercialización varían de una organización a otra, hay algunos conceptos básicos que deben cumplirse a través de la dotación de personal.

Nivel de dificultad:
Moderado

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Instrucciones

  1. 1

    El marketing es una función basada en la visión. Un director o gerente debe ser contratado para impulsar los planes de marketing en nombre de la organización. Un candidato calificado tendría un fondo de marketing amplio, una sólida comprensión de los objetivos de la organización y una visión que se alinea bien con esos objetivos.

  2. 2

    Un departamento de marketing efectivo tendrá funciones de relaciones públicas (PR). La persona en esta posición (lo más probable es que un socio o gerente) sería responsable de desarrollar los contactos con la radio, la televisión y la prensa. Él traería atención de los medios a las actividades de interés periodísticos, escribir y difundir comunicados de prensa o anuncios de servicio público y ayudar a los planes de la forma de comercialización de los distintos departamentos o iniciativas.

  3. 3

    La mensajería es clave para el apoyo a los planes de comercialización establecidos por la organización. Debe haber una posición centrada en el desarrollo y la continuidad de las comunicaciones en línea e impresas. Esta posición también puede ser de un socio o gerente.

  4. 4

    Además de trabajar en proyectos específicos o campañas, una persona que puede manejar los distintos planes y tirar de las piezas suele ser útil. Esta persona podría ser considerada como un director de proyecto. Él es responsable de procesar las solicitudes de otros departamentos y el trabajo con el resto del personal para dotar de personal los planes de marketing. Se puede trabajar con proveedores externos para producir productos que sean necesarios, así como otro personal de apoyo, según sea necesario.

  5. 5

    Dependiendo de las necesidades de la organización, funciones específicas, tales como el diseño gráfico y la publicidad pueden ser atendidas.

Consejos y advertencias

  • Los títulos son menos importante que asegurar que ciertas funciones estén cubiertas. Sigue la estructura de la denominación de tu organización en la determinación de los títulos indirectos.
  • Un departamento de marketing puede ser tan pequeño o tan grande como sea necesario en función de las necesidades de una organización.

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