La gestión de recursos humanos se encuentra bajo una presión tremanda para desarrollar estrategias innovadoras de personal que aseguren el éxito de la empresa general.
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La gestión de recursos humanos se encuentra bajo una presión tremenda para desarrollar estrategias innovadoras de personal que aseguren el éxito de la empresa general. En un gran número de empresas actuales, los recursos humanos, o RH, aún juegan el rol tradicional de un proveedor de servicios de personas transaccional y administrativo. En este rol, los RH generalmente se ven como necesarios pero no son valorados. De vez en cuando se produce un problema con los empleados y los RH se mueve hacia el primer plano listo para salvar la situación y los dólares de la empresa invocando políticas, ley de empleo y medidas preventivas o reactivas para frenar el drenaje de los beneficios de la empresa. Pero en su mayor parte, el proceso relacionado con personas y servicios quedan aún en segundo plano sobre cuestiones más apremiantes y de negocio que a menudo son las primeras que se tratan o eliminan en una crisis financiera. En su forma más simple, la gestión de recursos humanos se concentra en obtener cosas hechas por las personas y es una parte esencial de las responsabilidades de todo gerente. Tiene una enorme influencia en el éxito de la organización. Las personas son los bienes más preciados de una empresa y la inversión que hace la compañía en su departamento de recursos humanos puede hacer la diferencia entre la utilización exitosa de esos bienes preciados o su destrucción. Para ayudar a crear una gestión de recursos humanos estratégica y valiosa, considera la posibilidad de seguir estos 10 consejos.
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- Difícil
Instrucciones
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1
Desarrolla un plan estratégico para el departamento de RH que se alinee con y apoye la visión y misión general de la empresa. Esta herramienta aumentará la credibilidad y valor de su función.
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2
Comienza con algo pequeño pero toma algunos riesgos calculados. Implementa iniciativas de recursos humanos y acercamientos que se acomoden al tamaño, intereses y recursos comerciales de tu empresa.
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3
Solicita asistencia a todas las partes interesadas para evaluar mejor las ideas que han decidido llevar a cabo. Colabora con otras funciones comerciales para obtener su apoyo para la gestión de recursos humanos.
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4
Sigue con tu plan de recursos humanos y haz las correcciones del curso que se requieran. La persistencia es el ingrediente clave para el éxito. Las nuevas ideas y soluciones pueden no ser fácilmente aceptadas, incluso si eventualmente tienen un gran atractivo para los dirigentes y empleados.
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5
Cuida la influencia de los momentos imprevistos del alcance de tu proyecto. Las pequeñas mejoras pueden llegar a ser iniciativas nuevas agregadas al plan original de los recursos humanos. Para evitar esto, usa otra herramienta de gestión de recursos humanos, una hoja de ruta o un plan de acción para permanecer centrado. Resiste la tentación de añadir más cosas.
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6
Consigue compras. Tomar una nueva dirección es como explorar un nuevo territorio: tú nunca sabes con seguridad cómo va a responder la organización. Concéntrate y vende el impacto positivo que el plan de gestión de recursos humanos tendrá sobre la empresa.
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7
Asegúrate de que los actuales servicios de recursos humanos y los fundamentos sean consistentes y de alta calidad. Mide su efectividad y haz los cambios que consideres necesarios. No recuperes estos servicios en favor de otros más interesantes que sean parte de la nueva dirección de RH.
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8
¡La comunicación es crucial! Todos los materiales y la información deberán reflejar la imagen de la empresa y se puede esbozar y diseñar para parecerse a sus directivos y empleados.
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9
No olvides tus resultados deseados. Recuerda: tu objetivo es ayudar a la empresa a mejorar su funcionamiento a largo plazo utilizando el capital humano de forma más eficiente y alineándolo con el plan comercial general.
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10
Haz lo que sea necesario para ayudar a las personas para que prospere la organización y alcance el éxito de la visión de la empresa.
Consejos y advertencias
- Una gestión de recursos humanos valiosa exigirá nuevos pensadores que se atrevan a cambiar las reglas para mantener a sus organizaciones adelante de la competencia.
- El compromiso y la perseverancia serán necesarios para crear una función de recursos humanos valiosa, pero la recompensa valdrá la pena en el uso de estos 10 consejos.
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