Cómo crear un mapa estratégico

Escrito por sam n. austin | Traducido por maría florencia lavorato
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Cómo crear un mapa estratégico
(Jupiterimages/Goodshoot/Getty Images)

Un mapa estratégico es un documento que establece un plan para lograr un objetivo específico y que describe por qué el objetivo está en su lugar. Por ejemplo, una empresa que vende aparatos a través de tiendas minoristas decide comenzar a venderlos a través de un sitio de comercio electrónico. El objetivo estratégico sería construir y usar un sitio de comercio electrónico. El plan serían los pasos a seguir para construir el sitio y la agenda para hacerlo. La razón por la cual la meta está en su lugar sería permitir a la empresa competir con otras compañías de artefactos que ya venden en línea. Sigue este proceso establecido para crear una hora de ruta estratégica para los objetivos de tu organización.

Nivel de dificultad:
Fácil

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Instrucciones

  1. 1

    Establece tu visión. Escribe un párrafo que describa los resultados del logro de tu plan. Por ejemplo, un párrafo de una visión podría comenzar con esta declaración: "La compañía X continuará liderando la industria con venta de artefactos a través de tiendas minoristas y de canales de comercio en línea".

  2. 2

    Define tu objetivo. Escribe un párrafo que indique el proyecto estratégico particular que debe llevarse a cabo para lograr la misión. Por ejemplo, una declaración de objetivos podría empezar así: "La compañía X debe construir e implementar un sitio de comercio electrónico exitoso para continuar con su liderazgo en las ventas".

  3. 3

    Analiza la brecha. Escribe uno o más párrafos que describan el estado actual de la situación y el estado deseado. Describe la compañía, la tecnología, financiación y otros factores relevantes para achicar la brecha. Por ejemplo, un análisis de la brecha podría comenzar con esta declaración: "La compañía X vende artefactos a través de tiendas minoristas, pero debe comenzar a venderlos en línea. Esto requerirá la adición de experiencia tecnológica que la compañía aún no posee".

  4. 4

    Desarrolla un plan táctico. Detalla los recursos humanos, tecnológicos, financieros y otros, junto con una línea de tiempo, que se requerirán para achicar la brecha basándote en el análisis y para lograr el objetivo definido previamente.

  5. 5

    Revisa y termina tu hoja de ruta. Distribuye el documento a las partes interesadas, y crea la versión final basándote en los comentarios.

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