Cómo crear el plan de presupuesto de una compañía

Escrito por shandell williams | Traducido por ehow contributor
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Cómo crear el plan de presupuesto de una compañía
(cutting the it budget 3 image by Andrew Brown from Fotolia.com)

Crear un presupuesto definido para una empresa no debería ser intimidante. Sin embargo, debe planearse en profundidad para lograr el máximo resultado financiero. Si estás empezando un presupuesto de empresa o planeando un presupuesto vigente de la empresa, se aplica la misma regla de desarrollar un plan estratégico para un presupuesto establecido, así como también pronósticos. Para hacer un presupuesto de empresa considera los aspectos operacionales y financieros de la misma.

Nivel de dificultad:
Fácil

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Instrucciones

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    Utiliza las técnicas apropiadas para la organización, el personal y la dirección de operaciones de la empresa. Es esencial que la gerencia supervise el presupuesto, no sólo para crear un plan de presupuesto eficaz, sino también para utilizar una observación correcta, técnicas de análisis e informes.

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    Mira hacia el futuro y haz suposiciones en cuanto a las variables o situaciones que puedan afectar al plan de presupuesto de la empresa. Esto permite un enfoque proactivo para establecer si la economía empeora o se producen eventos imprevistos.

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    Establece metas. Los planes anuales se basan en las metas establecidas con anterioridad en el presupuesto de la compañía. Los objetivos de presupuesto de la compañía pueden incluir la tasa de retorno sobre inversiones, cuota de mercado, estableciendo liderazgo de calidad y supervivencia. Debes hacer predicciones sobre los resultados futuros de la empresa. Esto se llama previsión.

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    Incluye un objetivo de rendimiento. Este es otra clase que requiere acción. Un objetivo de rendimiento es uno establecido para alcanzar un determinado nivel de rentabilidad. Un ejemplo podría ser ganar $200.000 en un año o incluso un cuarto.

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    Integra los gastos, requisitos de activos y las finanzas estimadas necesarias.

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    Coordina mediante la creación de un plan de presupuesto detallado, organizado y estructurado un diagrama de flujo. Esto debería organizar los objetivos del presupuesto de la empresa.

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    Dale forma al plan de presupuesto para mostrar un balance general, incluyendo activos, pasivos y otra información financiera.

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    Documenta el progreso del presupuesto, incluyendo todos los acreedores de cuenta, gastos acumulados y otras deudas. Un documento financiero debe también enumerar deudas activas.

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    Toma el control del plan presupuestario de la empresa. Ya que el presupuesto está sujeto a cambios en función de las circunstancias económicas e inesperadas, aplica nuevas estrategias si es necesario y supervisa la ejecución financiera del presupuesto creando informes diarios que muestran qué tan bien lo estás haciendo contra los objetivos.

Consejos y advertencias

  • Compra software aplicable para el seguimiento de los presupuestos.
  • Buscar asesoramiento financiero profesional para los dueños de negocios.
  • Asiste a seminarios financieros para aprender más consejos y técnicas para dirigir negocios.
  • Nunca hagas planes presupuestarios sin un conocimiento extensivo de la empresa.

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