Como desarrollar un modelo operativo de negocio

Escrito por ehow contributor | Traducido por morena parras
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Como desarrollar un modelo operativo de negocio
El modelo operativo de tu empresa dependerá del mercado y de la industria en la cuál hagas negocios. (Jupiterimages/Pixland/Getty Images)

Tu modelo operativo de negocio es tu marco de referencia básico que tu compañía usa para colocar los productos en las manos de los consumidores. Los modelos varían por la industria y por las condiciones del mercado, pero hay ciertos aspectos para considerar siempre que desarrolles o actualices un formato.

Nivel de dificultad:
Moderado

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Instrucciones

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    Examina el proceso completo de producción y determina si hay servicios externos que podrías cortar. Podría ser mejor en el largo plazo que fabriques pequeños componentes en lugar de comprarlos a un proveedor. También, podría ser mejor comprar algunas cosas que haces tú mismo a alguien más.

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    Recuerda que el final de tu modelo operativo de negocios siempre es el cliente. Re-enfocar algunos de los servicios alrededor de las necesidades del cliente es una forma de ayudar a crecer el negocio, pero también necesitarás un plan de mercadeo para llegar al cliente.

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    Entiende que debes de entregar el mejor producto. Estas necesidades pueden variar desde cosas como tener instalaciones de fabricación de punta hasta profesionales altamente entrenados para que manejen a los trabajadores de la fábrica. Tus requisitos también pueden incluir cosas intangibles tales como las campañas de mercadeo y soporte básico.

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    Considera las ubicaciones geográficas para tu negocio cuando desarrolles tu modelo. Una ubicación centralizada te ayudará a reducir los costos de transporte, mientras que establecer tu compañía en un área educada puede hacer que trabajadores más calificados apliquen para trabajar contigo. Los costos de propiedad, de impuestos y de desarrollo deben de ser considerados como parte de tus costos de inicio y de operación.

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    Incorpora políticas ambientales en el plan que crees. Las guías de desarrollo sostenible preservan el ambiente y también ayudan a que tu negocio sea agradable para las personas que están interesadas en la conservación.

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    Desarrolla un techo de producción en el modelo operativo de tu negocio para que sepas cuanto crecimiento puedes mantener antes de tener la necesidad de expandir tus instalaciones. Si estás en una compañía nueva, tu límite puede depender más de capital que de espacio.

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    Crea un modelo operativo objetivo que detalle cómo la compañía se desarrollará en el mejor escenario posible. En adición a cosas como la cuota del mercado y las metas financieras, el modelo objetivo debe incluir la infraestructura, el personal y el crecimiento de la tecnología.

Consejos y advertencias

  • Una vez que hayas desarrollado tu modelo operativo, trata de resumir tus planes en una oración que explique lo que haces, a quien le vendes y por qué lo haces. Usa esta oración en la literatura de tu compañía para atraer inversionistas a tu compañía.
  • Tu modelo operativo debe también incluir cosas como la cultura de la empresa, los derechos de decisiones y el uso de la tecnología.

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