Finanzas

Cómo desarrollar un programa de compensación de empleados basado en el beneficio neto

Escrito por lee nichols | Traducido por antonella iannaccone
Cómo desarrollar un programa de compensación de empleados basado en el beneficio neto

Incentivos para empleados.

Jupiterimages/Comstock/Getty Images

Si tu empresa no está pagando bonus y deseos de implementar un programa de bonos, es posible que la vinculación de la compensación de bonificación para tu ganancia neta de la compañía sea una excelente manera de aumentar la productividad del empleado. Basar las bonificaciones en el beneficio neto de la compañía también evita que tengas que pagar los bonus si tu empresa realiza un descenso y no hay beneficios del producto. Te corresponde a ti, el propietario, o tus accionistas de la empresa determinar con qué frecuencia y cuánto se va a pagar por los bonos.

Nivel de dificultad:
Moderada

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Instrucciones

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    Determina qué empleados califican para bonos de beneficio neto. Por lo general, los empleados no tienen derecho a ningún beneficio hasta trabajar por lo menos 90 días. Algunas compañías no permiten la elegibilidad de bonificación hasta que el empleado llegue a su primer aniversario con la compañía.

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    Determina la tasa de la paga extra. Se puede establecer una tasa de bonus fija de un porcentaje de las ganancias o calcular una escala deslizante basada en la antigüedad. Un plan de antigüedad premia a los empleados con un bono más alto cada año que trabajan para tu empresa.

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    Selecciona un programa de bonificación. Puedes decidir pagar bonos trimestrales, semestrales o anuales. Puesto que estás basando tus pagos de bonificación en tus ganancias netas, programa las bonificaciones alrededor de declaraciones de ganancias de tu empresa.

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    Calcula la cantidad de tu beneficio neto que se paga en bonos. Por ejemplo, si designas un 20 por ciento de tus ganancias a tu plan de bono y tus ganancias netas son de un total de US$ 100.000, vas a pagar US$ 20.000 en bonos. Por lo general, los empleadores que pagan los bonos netos de lucro con sede en la longevidad seleccionan un porcentaje bajo y se multiplica por la cantidad de beneficio neto.

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    Divide el monto total de bono entre tus empleados en la forma que se decidió en el paso 2. Si estás pagando una tarifa plana para todos los empleados, divide la cantidad del bonus por el número de empleados que reciben un bono. Por ejemplo, si tienes 25 empleados elegibles, divide US$ 20.000 por 25 para determinar que cada empleado va a recibir US$ 800. Si tu plan ofrece diferentes cantidades de bonificación basados ​​en la longevidad de tu empresa, multiplica US$ 100.000 por cada porcentaje. Por ejemplo, si tus empleados de alto nivel recibirán un bono de 1 por ciento, cada uno de ellos recibirá un bono de US$ 1.000.

Consejos y advertencias

  • Incluye todos los detalles de tu plan de compensación de bonificación en tu manual del empleado. Indica que la compañía basa la bonificación sobre los beneficios de la empresa y, si no hay beneficios en un período de bonificación, no habrá bonificaciones otorgadas a los empleados.
  • El gobierno federal no requiere que los empleadores proporcionen una compensación extra, pero si lo haces, los empleados pueden demandarte si no pagas los bonos, como se describe en el contrato o manual.

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