Cómo desarrollar un sistema de recompensas a empleados

Escrito por kay ireland | Traducido por florence e. smith
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Cómo desarrollar un sistema de recompensas a empleados
Un sistema de recompensas a empleados es una gran forma de incentivar un ambiente de trabajo estancado.

A ningún gerente le gusta lidiar con trabajadores perezosos y poco productivos, y un sistema de recompensas puede ser justo la motivación que tus trabajadores necesitan para ser más exitosos y productivos. Requiere de pensamiento original y de un poco de creatividad, pero invertir un poco de tiempo en la pizarra puede producir muchos resultados cuando se trata de la productividad de los empleados. Aquí hay algunos consejos para desarrollar un sistema de recompensa a empleados.

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Necesitarás

  • Unos certificados de regalo
  • Unos vales para viajes
  • Una canasta de regalos
  • Unos elementos para trabajar

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Instrucciones

  1. 1

    Decide qué tipos de tareas serán recompensadas. Por ejemplo, si se aproxima una fecha límite, tal vez puedas recompensar a aquellos que completen sus tareas tres días antes de lo asignado. O tal vez quieras dar las recompensas en base a un número específico de contratos que los vendedores deban firmar.

  2. 2

    Elige algunos elementos que sean buenas recompensas. Deben ser lo suficientemente deseados como para que tus empleados quieran trabajar más por ellos. Evita utilizar dinero o bonificaciones como recompensas, aunque los empleados puedan esperarlos.

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    Algunas ideas para recompensas incluyen: certificados de regalos para restaurantes locales o cine, cruceros u otras recompensas relacionadas con viajes, entradas para eventos deportivos y canastas de regalo.

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    Elige los diferentes niveles de éxito que deseas recompensar. Por ejemplo, si un vendedor consigue cuatro contratos, recibe un tipo de recompensa, como una canasta de regalos. Pero por 10 contratos nuevos, recibe una entrada para un juego de básquetbol. Las recompensas de cualquier nivel inspiran a los empleados a trabajar más y funcionan como metas realistas.

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    Siempre cumple con tus promesas de recompensas. Si prometes una recompensa pero no la otorgas cuando se ha cumplido la meta, tus empleados no confiarán en tu programa de recompensas y no obtendrás los resultados esperados.

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