Diferencia entre la estructura organizacional y diseño

Escrito por nicole papa | Traducido por daniela laura arjones
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Diferencia entre la estructura organizacional y diseño
La estructura y diseño de la organización de una empresa deben trabajar juntos para crear un ambiente de trabajo productivo. (business flow chart orange image by Nicemonkey from Fotolia.com)

Dos factores importantes en el desarrollo organizacional son la estructura y el diseño organizacional. Estos dos componentes ayudan a definir la cultura corporativa, las expectativas y estilo de gestión. Cuando la estructura y el diseño de una empresa trabajan en conjunto, crean un ambiente productivo y eficiente, donde los empleados están motivados y clientes, satisfechos. Las personas y las tareas no se pierden, ya que la estructura y diseño aseguran que todo el mundo está cuidado y las tareas se completan a tiempo y con precisión.

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Definición de la estructura organizacional

La Universidad Lamar define la estructura organizacional como "El sistema formal de relaciones de trabajo y los informes que controla, coordina y motiva a los empleados para que cooperen para lograr los objetivos de una organización". El enfoque que desarrolla la estructura organizacional se encuentra en los procesos y sistemas actuales para crear un entorno de trabajo eficiente.

Definición del diseño organizacional

La Universidad Lamar define el diseño organizacional como "El proceso por el cual los gerentes seleccionan y gestionan varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organización a fin de que la empresa pueda alcanzar sus objetivos". El enfoque de diseño de la organización está en el estilo de gestión o enfoque utilizado por el liderazgo para implementar y apoyar la estructura de la organización.

Tipos: Estructura organizacional

La estructura de la organización se puede dividir en dos categorías: estructuras planas y altas. Las estructuras organizacionales planas u horizontales minimizan la cantidad de niveles en la jerarquía organizacional. Permiten la retroalimentación, el libre pensamiento y la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. Estructuras altas o verticales tienen muchos niveles en la jerarquía y no promueven la retroalimentación o participación de los empleados. El liderazgo espera que los subordinados sigan directivas sin dudar.

Tipos: Diseño organizacional

El diseño organizacional puede utilizar uno de los tres, o una combinación de diferentes estilos: autoritario, democrático o delegativo. El diseño de la organización autoritario, coloca toda la autoridad y la responsabilidad en manos de los dirigentes. El democrático utiliza miembros en todos los niveles para lograr los objetivos y tareas. De esta forma, la gestión más baja da rienda suelta a gobernar sus equipos o departamentos como lo considere oportuno. El diseño delegativo crea equipos más pequeños que son auto-gobernados y no tienen que informar a la dirección.

Consideración

Para asegurar que un negocio sea tan productivo como sea posible y que su estructura y diseño de la organización trabajen en conjunto, la empresa debe tener un consultor de comunicación para que realice una evaluación. Una evaluación de la comunicación proporciona a una fuente externa la capacidad de observar la organización, identificar las fallas y hacer sugerencias sobre cómo mejorar la estructura y el diseño de la empresa.

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