Diferencias entre gestión proactiva y reactiva

Escrito por nirupamaa | Traducido por maria eugenia gonzalez
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Diferencias entre gestión proactiva y reactiva
La gestión puede ser proactiva y reactiva al mismo tiempo. (Image by Flickr.com, courtesy of James Emery)

La gestión proactiva significa prever, anticipar y planear para cambios y crisis. La gestión reactiva significa reaccionar a los cambios o crisis luego de que estas suceden. Esto quiere decir que la gestión reactiva se caracteriza por la falta de planeamiento.

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Estilo de gestión

La gestión puede ser proactiva y reactiva al mismo tiempo. Esto significa que la gestión anticipa un evento y simplemente reaccionar cuando ha sucedido. Esto contrasta con la gestión puramente reactiva, donde no hay anticipación del evento. Por ejemplo, cuando la gestión reacciona luego del evento, puede haber confusión y fracaso absoluto para hacer frente a la situación de cambio.

Ténicas de gestión proactiva

La planificación anticipada para los cambios a corto y largo plazo es la principal característica de la gestión proactiva. Para lograrlo, la alta gerencia debe trabajar en colaboración con otros departamentos, incluyendo los de finanzas, marketing, técnico y de recursos humanos. Esto también implica realizar talleres de capacitación permanente para asegurarse de que los empleados estén preparados para enfrentarse con los cambios cuando sucedan.

Técnicas de gestión reactiva

La gestión reactiva se caracteriza por la falta de planeamiento o formulación de planes de contingencia o de situaciones de emergencia. Tal gestión es burocrática y autocrática. Los gerentes son dictadores y cortos de vista. Esto quiere decir que un departamento sólo formula objetivos a corto plazo.

Atmósfera en el lugar de trabajo

La gestión proactiva asegura a los empleados fortalecimiento e identificación. El aprendizaje y entrenamiento continuos, con canales de pensamiento creativo para evitar problemas a largo plazo, lleva a un pensamiento proactivo. Todos los empleados de la organización se involucran en el proceso. En contraste, los lugares de trabajo caracterizados por la gestión reactiva son autoritarios. Hay una falta de identificación de los empleados, ya que estos son desalentados a dar sus opiniones.

Organizaciones modernas

La estructura actual de las organizaciones se caracteriza por la gestión proactiva. Esto abarca a las empresas gubernamentales, públicas, privadas y sin fines de lucro. Estas organizaciones reconocen que los cambios son inevitables, debido a los mercados turbulentos y la globalización.

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