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Ejemplos de horarios alternativos para el trabajo

Escrito por mary k. hogan | Traducido por xochitl gutierrez cervantes
Ejemplos de horarios alternativos para el trabajo

Un horario diferente podría mejorar el equilibrio entre tu vida y el trabajo.

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Un horario alternativo (por sus siglas en inglés AWS) permite a los trabajadores variar la hora en que empieza y termina su jornada. Según informa la Oficina de Estadísticas Laborales a partir de mayo de 2004, el 27,5% de los trabajadores en Estados Unidos que laboran tiempo completo y que equivale a más de 27 millones de personas ya tienen horarios alternativos. Si estás pensando en esta herramienta para tu trabajo, es útil entender qué alternativas pueden estar disponibles y conocer los pros y los contras de los horarios alternativos.

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Sector público

Los horarios alternativos para el sector público; es decir, servicios públicos, son quizás los más variados ya que depende del tipo de trabajo que realicen. Aunque los bomberos, policías y maestros tienen horarios que pueden considerarse como alternativos, la Oficina de Administración de Personal de los Estados Unidos ha creado cinco modelos distintos de AWS que se aplican al sector público, incluyendo aquí a los militares. El modelo conocido como Flexitour requiere que un empleado de tiempo completo es aquel que trabaja ocho horas diarias, 40 a la semana y 80 horas por cada período de dos semanas. Estos empleados deben trabajar ciertas horas "básicas" en torno a un "horas flexibles" que establece una agencia en particular. Por ejemplo, las horas básicas pueden ser de 9 am a 3 pm y las flexibles permiten a los empleados empezar a trabajar en cualquier momento de 6 a 9 am y terminar en cualquier momento de 3 a 5 pm. Una vez que el empleado elige las horas de inicio y fin, éstas se establecen hasta el período de selección siguiente en el que el empleado puede elegir otro horario. Existe otra forma de organización que se conoce como modelo de deslizamiento y es idéntico al de Flexitour, debido a que también se elabora a partir de horas básicas. Además, establece sus horas flexibles alrededor de las básicas. Sin embargo, las agencias también pueden establecer un horario flexible en relación a las horas del almuerzo. El modelo de deslizamiento permite a los empleados elegir las horas en que inician y terminan sus labores una vez por semana. El horario de jornada diaria variable es un modelo cuyo requisito básico de trabajo se aplica a empleados de tiempo completo que trabajan 40 horas a la semana. No hay ningún requisito para trabajar 80 horas en un período de dos semanas. Como su nombre lo indica, el plan de jornada diaria permite a los empleados cambiar los horarios de entrada y salida cada día, siempre y cuando sus actividades las realicen durante las horas comprendidas en el horario predeterminado de 6 am a 6 pm. En este modelo, los empleados pueden modificar el número de horas diarias que trabajen dentro de los límites de tiempo establecidos por dicho organismo. El modelo de horario semanal variable requiere que cada empleado trabaje 80 horas durante cada período de pago quincenal. Sus variables se adhieren al modelo de horas básicas que Flexitour ha diseñado y sigue las variables de flexibilidad que el modelo de deslizamiento tiene en relación al inicio y fin de la faena diaria. Además ha incorporado la misma flexibilidad del plan de días variables en los días de la semana, el modelo semanal variable permite a un empleado modificar la duración de su jornada laboral de una semana a la siguiente. El último modelo de horario alternativo (AWS) se conoce como el modelo Maxiflex. Al igual que el horario semanal variable, un empleado de tiempo completo está obligado a trabajar 80 horas durante el período de pago quincenal. Es a discreción de cada agencia determinar si hay horas básicas obligatorias. Dado que los empleados no necesitan adherirse a horas básicas, ya que pueden trabajar menos de 10 días durante un periodo de dos semanas de trabajo, prolongando su jornada. Así por ejemplo pueden planificar, dos jornadas de 12 horas, más un día de nueve y otro de siete. La otra alternativa es que durante ocho días trabajes 10 horas.

Sector privado

Según el Presidente del Consejo de Asesores Económicos, el 31 de marzo de 2010, el informe "El balance de la vida laboral y la economía de la flexibilidad en el trabajo" (Work-Life Balance and the Economics of Workplace Flexibility), dio a conocer que menos de un tercio de trabajadores de tiempo completo en Estados Unidos no dispone de un horario flexible. Las necesidades de la fuerza laboral estadounidense están cambiando y el sector privado se enfrenta al reto de mantener una alta productividad a bajos costos. Una variedad de opciones en los horarios se empiezan a ver en el sector privado. Días libres pagados (por sus siglas en inglés, PTO) es un modelo de horario alternativo que visualiza el pago de vacaciones, por enfermedad y otros tipos de licencias personales como un total de jornadas y no como días segregados. Esta visión tiene el objetivo de disuadir a los trabajadores de no tomar el tiempo de discapacidad para sus asuntos personales, sino que busca recompensar a aquellos que mantienen una buena asistencia y trabajan un mayor número de días libres pagados. El modelo Flextime equivale al modelo Flexitour, ya que permite que los trabajadores elijan las variables para el horario en que inician y terminan su trabajo, mientras que les exige estar presentes en la oficina durante las horas básicas o más ocupadas del día. El modelo de semana comprimida equivale al Maxiflex del sector público. Este permite trabajar días más largos y reducir el total de días en la oficina. La teleconmutación permite al empleado trabajar desde su casa en una oficina virtual desde donde mantiene contacto con los supervisores, compañeros de trabajo y clientes a través del teléfono y la computadora.

Ventajas

Algunas ventajas de los horarios alternativos incluyen la reducción del ausentismo, mejoras en la moral de trabajo, aumento de productividad, extensión de horas de negocio para los clientes, menos rotación de personal y reducción de costos para el empleador.

Desventajas

Algunas desventajas de los horarios alternativos incluyen la garantía de una cobertura adecuada, dificultad en el seguimiento de horarios y desafíos en la supervisión a largo plazo si los supervisores o el personal del empleo de teleconmutación trabajan en horarios diferentes.

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