Step 1

Discute todos los posibles resultados del proyecto. Incluye tanto los resultados positivos como los negativos. Recuerda que para cada decisión, siempre hay resultados legales, de negocios y financieros.

Step 2

Proyecta cómo se verá el proyecto global en los próximos cinco años. Visualiza cuándo se llevarán a cabo ciertas tareas o marcadores. Trata de llegar a los marcadores tangibles que los superiores pueden anticipar a medida que el proyecto avanza.

Step 3

Esboza un orden para el informe. Considera, por ejemplo, la redacción del informe en un orden como resumen, los costos iniciales, el marco de tiempo proyectado, los beneficios, los riesgos, las conclusiones finales y las proyecciones.

Step 4

Redacta el informe lo más completo posible. Incluye los detalles siempre que sea posible, citando los montos en dólares, el tiempo y los recursos necesarios.

Step 5

Evita sobrevender el proyecto. La honestidad y un análisis directo son mucho más apropiados cuando se le pide a una empresa que tome riesgos sustanciales con sus activos.

Step 6

Pídele al menos a tres compañeros de trabajo que revisen el informe y te digan las fallas de tu lógica. Toma nota de estos problemas y corrígelos antes de la fecha límite para la presentación.