Cómo iniciar una empresa de software

Escrito por contributing writer | Traducido por mary gomez
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Cómo iniciar una empresa de software
La construcción de una empresa de software parece tan difícil como crear un invento científico complejo. Sin embargo, la verdad es todo lo contrario. (John Foxx/Stockbyte/Getty Images)

La construcción de una empresa de software parece tan difícil como crear un invento científico complejo. Sin embargo, la verdad es todo lo contrario. La construcción de una empresa de software no es una ciencia exacta, en especial si eres cuidadoso con algunos puntos y reglas fundamentales que se dedican a la creación y al éxito. Un análisis cuidadoso de las tendencias pasadas y actuales que utilizan los informes de análisis de las agencias de renombre te ayudará a llegar a una conclusión sobre si la empresa que vas a iniciar tendrá éxito o no. Los gigantes de la industria del software son IBM, Microsoft y Sun Microsystems. Estos nombres son ejemplos perfectos de empresas que comenzaron siendo pequeñas, pero lograron alcanzar grandes cotas de éxito en el largo plazo.

Nivel de dificultad:
Moderadamente difícil

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Necesitarás

  • Empleados y personal
  • Dominio en el que la empresa debe concentrarse
  • Tipos de software y versiones a publicar
  • Nivel de producción de software

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Instrucciones

  1. 1

    La planificación es la clave del éxito para cualquier tarea que emprendas, y la creación de una compañía de software no es la excepción. Aquí es necesario tener un plan de acción listo: comienza eligiendo un lugar, estimando la inversión inicial que hay que hacer y decidiendo sobre el nivel de participación de los socios potenciales. Solicita asesoramiento de expertos en la creación de los departamentos de acuerdo a los estándares de la localidad o con referencia a las normas internacionales.

  2. 2

    Identifica el dominio en el que la empresa necesita trabajar analizando las opciones y talentos disponibles. Investiga el mercado para determinar si tu producto tiene una buena oportunidad de éxito y pregúntate si hay una base de clientes para tu software.

  3. 3

    Asegúrate de que los fondos de inversión sean suficientes para la fase de puesta en marcha, lo cual incluye la investigación y el desarrollo de ideas para el software. Tu empresa debe ser capaz de proporcionar versiones actualizadas del producto después de su lanzamiento inicial, por lo que requiere al menos dos tercios de los fondos totales del proyecto para su desarrollo. Crea una estrategia, planifica un presupuesto magro y adhiérete a él todos los días.

  4. 4

    Contrata a un contador o equipo de contabilidad que te ayude con la presentación de declaraciones de negocios, declaraciones de impuestos, cuentas de negocios y toma de decisiones financieras. Contrata a los empleados de manera estratégica y objetiva, y proporciónale a todos los nuevos empleados misiones y objetivos de la empresa, así como todas las reglas y regulaciones de la compañía. Prepara un contrato destacando la función entre los empleados y la empresa, y al contratar nuevo personal, haz que lo firme. Si bien la tendencia común ha sido la de contratar personas con experiencia en estudios de negocios para las funciones de gestión y liderazgo, las cosas están cambiando. También es recomendable contratar a algunas personas técnicas en el equipo de liderazgo.

  5. 5

    Toma en cuenta las peticiones de tipo de producción a la que la empresa atenderá antes de iniciar la empresa. Los niveles básicos son a lo largo, directo o bajo demanda.

  6. 6

    Recuerda siempre promover tu producto, ideas y empresa en el momento adecuado. Crea y distribuye folletos, tarjetas de visita y carteles, y promueve el negocio en línea.

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