Cómo iniciar un negocio de consultoría de gestión de proyectos

Escrito por jamie m. kisner | Traducido por ehow contributor
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Cómo iniciar un negocio de consultoría de gestión de proyectos
(start time image by Valentin Mosichev from Fotolia.com)

Iniciar un negocio de consultoría de gestión de proyectos debería incluir una designación profesional para seguir siendo competitivo. Ingresar en un nuevo campo o iniciar un negocio, con frecuencia requiere algún tipo de certificación. La mayoría de los consultores que ya trabajan en el campo tienen un certificado de PMI (PMI, del inglés Project Management Institute) y es importante que mantengas el mismo nivel de conocimientos. La credencial es reconocida a nivel mundial y facilita a los administradores de proyectos obtener clientes por el factor de legitimidad. Como gestor de proyectos, debes aportar soluciones para que la operación de un sistema sea más eficiente y demostrar constantemente su valor eficaz.

Nivel de dificultad:
Fácil

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Necesitarás

  • Ubicación de la oficina
  • Equipamiento de oficina
  • Plan de negocios
  • Licencias
  • Curriculum vitae
  • Sitio web
  • Tarjeta de negocios
  • Folletos
  • Portfolio
  • Certificación PMP (profesionalmente recomendado)
  • Documentos de incorporación (opcional)

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Instrucciones

  1. 1

    Encuentra un lugar de trabajo profesional. Deberías tener una oficina profesional para trabajar y atender a los clientes. Puedes optar por un alquiler, espacio de intercambio con otros profesionales o la compra. La ubicación debería tener el equipo básico de oficina (es decir, teléfono, computadoras, impresoras, etc). Esto debería acercar a las empresas que puedan necesitar los servicios de gestión de proyectos, como el distrito financiero. Podrías ayudar a simplificar el procedimiento de operaciones de una empresa dentro de tu oficina para reducir los costos del dueño del negocio.

  2. 2

    Crea un nombre de empresa e incorpora la mayor protección financiera de los activos personales. El nombre debería indicar el profesionalismo que la gente espera de un gestor de proyectos. Piensa en palabras claves como estratégicas o recursos para el nombre de la empresa. Completa una búsqueda rápida en línea para determinar si el nombre que te gusta ya fue tomado. Esto te ahorrará tiempo y evitará un problema legal potencial más tarde. Regístrate con el municipio de tu área local, estatal y consulta el sitio web Business.gov para encontrar enlaces directos de las licencias. Solicita licencias después de obtener oficialmente la ubicación.

  3. 3

    Inicia un plan de negocios para evaluar la dirección que tomará la empresa de consultoría en gestión de proyectos. Define tu nicho de mercado. Por ejemplo, determina el monto promedio de presupuestos de proyectos que planeas supervisar y el tipo de negocio. Si tienes una formación en ingeniería, podrías centrarte en empresas de consultoría de ingeniería de tamaño medio. Utiliza la plantilla de la administración de pequeños negocios del sitio web para organizarte. La plantilla es de gran ayuda para los escritores de planes de negocios experimentados y novatos. La administración de pequeños negocios ofrece seminarios en línea y un tutorial para aquellos que necesitan más ayuda.

  4. 4

    Ordena materiales para operar con éxito. Necesitarás mostrar tarjetas de negocios con tu credencial de Project Management Professional, folletos, un sitio web y herramientas de oficina para operar. Compra tu nombre de dominio y selecciona una empresa de alojamiento. Por lo general, puedes conseguir ambas cosas juntas. La página web debería mostrar testimonios y tu imagen para aumentar su legitimidad.

  5. 5

    Revisa tu currículum para enfatizar tus credenciales de la gestión de proyectos. El currículum debería incluir la experiencia pasada en gestión de proyectos. Crea una cartera de trabajo de muestra para aumentar tus posibilidades de presentar tus calificaciones de negocios. Invierte en tener la cartera vinculada profesionalmente a una tienda en la oficina.

  6. 6

    Investiga clientes de tu área local y pídeles referencias. Establece tu precio basado en tu tarifa por hora, costo de los viajes y materiales. La mayoría de los gestores de proyectos tendrán que viajar para acomodarse a sus clientes debido a un requerimiento de prácticas de evaluación e implementación de los gestores de proyectos. Prepárate para movilizarte en el trabajo y dependerás de las referencias para sostener tu negocio de consultoría.

Consejos y advertencias

  • Mantén un seguimiento de la fecha de expiración de la credencial de gestor profesional de proyectos, esta debe ser renovada cada tres años. Planifica esto con un año de antelación para asegurarte de que no experimentarás ninguna interrupción significativa en tu negocio de consultoría.
  • Realiza un trabajo básico de evaluación de forma gratuita o a precio reducido para generar confianza. Empieza con la gente dentro de tu oficina. Asegúrate de que sean más eficientes en la reducción de residuos.

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