Cómo medir el éxito de un sistema de inventario

Escrito por bradley james bryant | Traducido por enrique pereira vivas
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Cómo medir el éxito de un sistema de inventario
Cómo medir el éxito de un sistema de inventario. (Ryan McVay/Photodisc/Getty Images)

Un buen sistema de inventario es el elemento vital para cualquier negocio basado en un producto o una empresa de fabricación. El inventario afecta a la satisfacción del cliente, así como la metodología de inventarios usada puede cambiar la cantidad de los ingresos netos de la empresa, lo cual potencialmente puede ahorrar dinero en los momentos fiscales. Por estas razones, es importante mantener un buen sistema de gestión de inventario. Sin embargo, con el fin de mejorar algo, primero hay que medirlo.

Nivel de dificultad:
Moderadamente fácil

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Instrucciones

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    Evalúa o crea unos indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés). Los KPI se utilizan para medir el rendimiento de un sistema en particular. Por ejemplo, las ganancias por acción es un KPI común utilizado por los inversores para medir los beneficios asociados sobre una acción.

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    Crea un indicador que trate la satisfacción del cliente. Esto puede incluir todo, desde la disponibilidad hasta las opciones de entrega. El sistema debe ser capaz de igualar tus productos terminados con la demanda del cliente.

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    Crea un KPI relacionado con el cumplimiento de pedidos. Esto debe centrarse en la eficiencia (velocidad) y la reducción de errores. Un buen sistema de inventario le permitirá a tu empresa acortar el tiempo de espera para la realización de pedidos, lo cual mejorará su ciclo de caja y enviará el producto al cliente de una manera más rápida.

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    Crea un KPI para medir las existencias disponibles. Un inventario más alto significa mayores costos. Sin embargo, también quieres asegurarte de que los clientes tengan lo que necesitan. Este KPI se relaciona con el cumplimiento de pedidos (paso 4). Sin embargo, se centra más en los sistemas de negocio de control de datos internos y de su red de proveedores. Concéntrate en la reducción de la obsolescencia, minimizando los impuestos y teniendo suficiente inventario a la mano en todo momento.

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