Cómo medir el rendimiento en contabilidad financiera

Escrito por kathy adams mcintosh | Traducido por antonella iannaccone
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Cómo medir el rendimiento en contabilidad financiera
Evaluación de rendimiento. (Hemera Technologies/AbleStock.com/Getty Images)

Cada empleado se enfrenta a las evaluaciones de desempeño en su lugar de trabajo. Los gestores basan estas evaluaciones en los objetivos y el desempeño del empleado. En conjunto, el gerente y el empleado crean medidas de rendimiento para utilizar en futuras evaluaciones. Esto permite al empleado entender exactamente cómo será juzgado su desempeño. Estas medidas de desempeño deben abordar las necesidades de los contadores financieros, tales como la capacidad de cumplir con los plazos, registro de datos financieros precisos o comunicarse con los no contables. Los directores financieros de contabilidad incorporan estas medidas de rendimiento únicas en su proceso de evaluación.

Nivel de dificultad:
Moderadamente difícil

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Necesitarás

  • Una computadora
  • Software de hoja de cálculo

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Instrucciones

  1. 1

    Identifica las medidas de rendimiento. Cada posición de la contabilidad financiera se llena con diferentes propósitos de la empresa. Revisa las responsabilidades de trabajo para la posición que estás evaluando. Haz una lista de cada responsabilidad asociada con el trabajo que se puede medir. Ejemplos de estas responsabilidades incluyen los porcentajes de error, el número de informes finales o tiempo gastado en corregir los errores.

  2. 2

    Comunica las medidas de desempeño. Después de hacer una lista de medidas de desempeño para cada puesto, programa una reunión con todos los empleados. Discute las medidas de desempeño específicas para su posición. Explica cómo esas medidas se aplican a su trabajo y lo que tienen que hacer para tener éxito en su papel.

  3. 3

    Haz un seguimiento de las medidas de desempeño de cada empleado. Crea una hoja de cálculo para cada empleado. Enumera cada medida de desempeño en la primera columna. Etiqueta las columnas siguientes en la parte superior con la fecha de finalización de cada semana. Al final de cada semana, revisa las medidas de desempeño individual y registra los resultados.

  4. 4

    Resume el desempeño al final del período. Para prepararse para las evaluaciones de desempeño de los empleados, es necesario convertir la hoja de cálculo a la información manejable. Calcula un valor medio para cada medida de desempeño en la hoja de cálculo.

  5. 5

    Comunica el rendimiento de cada empleado. Programa una reunión con todos los empleados. Revisa el propósito de cada medida de desempeño y cómo se relaciona con la posición. Comparte el valor medio para cada medida de desempeño con el empleado. Discute si el rendimiento ha mejorado o empeorado desde la evaluación del desempeño anterior.

Consejos y advertencias

  • Las medidas de desempeño necesitan ser controladas por el empleado para que las medidas sean eficaces. Las medidas que los empleados no pueden controlar los desalientan. Si el rendimiento de un empleado disminuye, permite que el empleado explique las circunstancias que dieron lugar a una disminución en el rendimiento.

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