Cómo organizar y estructurar tu pequeño negocio

Escrito por jason brick | Traducido por ehow contributor
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La clave del éxito en los pequeños negocios es pensarlos como si fueran uno grande. Esto aplica sobre todo para la organización y la estructura. Aunque formes un negocio de una sola persona, te ayuda a pensar sobre las tareas de tu negocio como si fueras el director ejecutivo de la compañía Fortune 500. Un negocio está manejado por sistemas, no por personalidades. Estructurando tu negocio formalmente como una gran corporación, se te hará más fácil delegar las tareas, describir los trabajos para los nuevos empleados y organizar el negocio para una venta eventual. Si, por otro lado, todo está organizado, pero en tu cabeza, quiere decir que nunca podrás tomar vacaciones, nunca podrás estar enfermo o retirarte.

Nivel de dificultad:
Fácil

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Necesitarás

  • Pequeños negocios
  • Papel o software de producción para registrar la estructura

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Instrucciones

  1. 1

    Define las principales divisiones de responsabilidad. Casi todas las compañías tienen por lo menos tres: Producción, Ventas y Administración. Mantén estas categorías amplias.

  2. 2

    Define las subdivisiones de responsabilidad. En un negocio de manufacturación, la producción incluye la fabricación y el pedido de la materia prima. En un club de salud la producción incluirá grupos de instrucción de la salud y entrenamiento personal. Para cada división principal, averigua cuáles serían los principales "departamentos".

  3. 3

    Define las responsabilidades de cada división. ¿Cuáles son la tareas que debe hacer cada persona de cada subdivisión? Para los grupos de instrucción de salud de un club de salud, las responsabilidades deberán incluir clases individuales, limpiar el gimnasio y llevar un control de la asistencia de los miembros.

  4. 4

    Por cada una de las subdivisiones, designa a una persona que sea responsable de ella. Si estás operando en forma individual, escribe tu nombre al lado de todas y cada una de las obligaciones. Esto te ayuda a organizar tu día. Pero aún más importante, te ayuda a elegir obligaciones específicas que podrás pasar a nuevos empleados a medida que el negocio crezca.

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