Diferencia entre recompensa e incentivo

Para manejar a los empleados de forma eficaz debes supervisarlos y guiarlos hacia el éxito. Recompensarlos y ofrecerles incentivos es una parte de ese proceso. Los directivos que deciden ignorar las preocupaciones y necesidades de los trabajadores pone en riesgo el surgimiento de problemas por una moral baja. Explora la diferencia entre las recompensas e incentivos antes de establecer tu propio programa de reconocimiento a los empleados en el trabajo.

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Recompensas

Una recompensa es un premio que le das a tus empleados para que hagan un trabajo excepcional. Éstas pueden ser monetarias (certificados de regalo o dinero en efectivo) o no monetarios. Las recompensas no monetarias incluyen placas, fiestas o incluso sólo una palmadita en la espalda para decir "buen trabajo". La idea es mostrarle aprecio para animarle a continuar logros.

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Incentivos

Un incentivo es una manera de motivar a los empleados para que hagan un mejor trabajo en el futuro. Ofrecer un incentivo es como colgar una zanahoria delante de un conejo (si salta más alto, puede agarrarla y reclamarla). Los incentivos comunes incluyen ofrecer comisiones de ventas, opciones sobre acciones o la promesa de una oficina más grande. La idea es fomentar un mejor desempeño de los trabajadores puede que no estén alcanzando las metas deseadas.

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Subrayar las diferencias

Una diferencia entre una recompensa y un incentivo es la línea de tiempo. Se ofrecen incentivos antes de comenzar el trabajo y se ofrecen recompensas después de que el trabajo está terminado. Otorgas recompensas a los empleados que ya se desempeñaron bien y ofreces incentivos a los que aun no están a la altura. La recompensa es el premio que le das al empleado como resultado de ofrecer un programa de incentivos, así que en cierto modo el incentivo es una causa y la recompensa es un efecto.

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Sugerencias

Tiene sentido que como gerente establezcas un programa de reconocimiento a los empleados que utilice incentivos y recompensas. De esta manera, puedes dirigirte a todos trabajadores, desde los que experimentan desafíos hasta a los principales productores. Comunícale a todos tu programa de incentivos para animarles a empezar a hacer mejoras. Recompénsalos en público como otra manera de motivar a los otros a que aumenten sus niveles de rendimiento.

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