Estructura organizacional tradicional contra contemporánea

Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta de trabajo, la toma de decisiones de arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensivos. A medida que las economías globales emergen, las organizaciones que implementan estructuras organizacionales más descentralizadas responden más rápido a los cambios del mercado.

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Estructura organizacional tradicional

La organización tradicional es una pirámide con un presidente en la parte superior, algunos vice presidentes, capas de gerencia y la mayoría de los empleados en la parte inferior. Los trabajos son especializados y la información y la autoridad fluyen desde los niveles más altos a los más bajos.

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Debilidad de la estructura tradicional

Una organización jerárquica estricta dificulta la respuesta a entornos de rápidos cambios. Es más lenta para reaccionar a los cambios en las condiciones del mercado y menos eficiente para tomar ventaja del conocimiento introducido de una variedad de fuentes en el piso.

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Estructura organizacional contemporánea

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El diseño comtemporáneo aplana la estructura de pirámide tradicional, facilita el flujo de información a todas las partes de la organización y reduce el tiempo de respuesta de las demandas internas y externas.

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Tipos de estructuras organizacionales contemporáneas

La estructura de la matriz, la organización sin límites y la organización de aprendizaje descentralizan el poder de la toma de decisiones y permiten que la información y la innovación fluyan horizontalmente a través de una organización más independiente.

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Debilidad en la estructura contemporánea

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En las organizaciones menos jerárquicas, podrían aparecer conflictos relacionados con la incertidumbre de los roles, conflicto de roles entre gerentes y "guerras de territorio". Las organizacionales resuelven estos problemas con programas de capacitación ejecutados por capacitadores de gerencia organizacional con habilidades.

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