Cómo tratar con un subordinado grosero, arrogante y mezquino

Escrito por ehow contributor | Traducido por martín emiliano vergé
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Cómo tratar con un subordinado grosero, arrogante y mezquino
Trata con un subordinado grosero, arrogante y mezquino.

Cómo tratar con un subordinado grosero, arrogante y mezquino. Tratar con un subordinado rudo, arrogante y mezquino es una tarea difícil para cualquier gerente. Obviamente todos quieren que sus empleados se lleven bien y progresen. Sin embargo, algunas veces este no es el caso. Sigue leyendo para aprender como tratar con una situación tan desafiante.

Nivel de dificultad:
Moderadamente difícil

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Instrucciones

  1. 1

    Documenta el comportamiento. Esto se hace para tener pruebas y registros del comportamiento disruptivo. Colecta correos electrónicos de empleados quejándose, quejas de clientes y cualquier otra herramienta que puedas utilizar para monitorear el comportamiento del empleado.

  2. 2

    Examina toda la documentación una vez que tengas suficiente. ¿Qué tipo de comportamiento grosero, arrogante y mezquino está utilizando la persona? ¿También son rudos con otros clientes? ¿Físicamente violentos? ¿Negligentes con el trabajo? Este comportamiento puede ser alguno de los que tratas de evitar con tus empleados.

  3. 3

    Compara los comportamientos que has documentado y revisado con el libro de conducta de la compañía. Seguramente tu compañía tendrá una lista de comportamientos inaceptables. Realiza la conexión entre el comportamiento grosero, arrogante y mezquino que atestiguas con el libro y documéntalo para que puedas brindar tus preocupaciones al departamento apropiado.

  4. 4

    Contacta al departamento de recursos humanos de tu compañía. Arregla una reunión para discutir que opciones tienes con tu subordinado. Prepara un archivo sobre tu empleado para mostrarle al encargado de recursos humanos las razones por las cuales esta persona esta violando las políticas de la compañía y pídeles que organicen una junta disciplinaria.

  5. 5

    Distribuye disciplina basada en las sugerencias de recursos humanos y de las políticas de la compañía. Muchas compañías y leyes estatales prohíben despidos tras la primer ofensa. En algunos casos tendrás que enviar una advertencia y discutir los problemas con el empleado. Ofrece las mismas evidencias que mostraste a RH al discutir con el empleado.

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