Tres tipos de matrices de priorización

Escrito por corr s. pondent | Traducido por maría j. caballero
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Tres tipos de matrices de priorización
Tres tipos de matrices de priorización (Office image by Yvonne Bogdanski from Fotolia.com)

Las empresas toman decisiones todos los días. Algunas son pequeñas decisiones, como elegir un lugar para una fiesta de la empresa, y algunas son decisiones importantes que podrían tener consecuencias importantes, como la elección de un director general. Existen varias técnicas de gestión para comparar las opciones alternativas que enfrentan los administradores a medida que avanzan en su toma de decisiones. Una matriz de prioridades, de las cuales hay tres tipos ampliamente utilizados, es una técnica de toma de decisiones.

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Matrices de priorización

Estas matrices implican la creación de criterios de decisión y analizar las distintas opciones sobre la base de estos criterios. Por ejemplo, en cuanto a la contratación de un director general, los criterios de decisión podrían incluir factores como el conocimiento del negocio, habilidades de liderazgo y formación académica. El comité de contratación puede pesar cada candidato con estos criterios. El enfoque de la matriz ayuda a enfocar a la comisión en la mejor opción.

Enfoque de criterios analíticos

Lo mejor es guardar el enfoque de la matriz de criterios analíticos para las decisiones importantes ya que se trata de una técnica compleja. Este enfoque implica asignar una prioridad a los diferentes criterios de decisión, dándoles pesos y luego llegar a un valor numérico para elegir la mejor alternativa. Este enfoque implica el uso de matrices para comparar diferentes pares de opciones antes de que aparezca la matriz final. Lo mejor es tener un grupo más pequeño de personas involucradas en este enfoque. De lo contrario, se vuelve más difícil analizar las diferentes perspectivas.

Enfoque de consenso

El enfoque de la matriz de criterios de consenso es una forma simplificada del enfoque de criterios analíticos. Utiliza el mismo tipo de proceso de toma de decisiones, pero no implica la comparación de los diferentes pares de opciones. Esto significa que es un proceso más rápido de aplicar. El grupo define el objetivo de la toma de decisiones y los criterios que desea aplicar al proceso de decisión. Entonces acuerda qué pesos asigna a los criterios.

Método de combinación

Un enfoque de la matriz de combinación es adecuado para situaciones complejas que implican una relación de causa y efecto. Proporciona información sobre la mejor manera de empezar a abordar el problema. Proporciona una idea acerca de qué hacer para tratarlo en primer lugar. Los administradores que participan en este proceso deben tener una buena idea del proceso sobre el que están tomando la decisión.

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