Diferencia entre PERT y CPM
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El programa de evaluación y técnica de revisión (PERT o program evaluation and review technique) y el método de camino crítico (CPM o critical path method) son técnicas de gestión de proyectos usadas para coordinar las actividades que contribuyen a la finalización de un proyecto complejo. Aunque son similares, tienen diferencias clave relacionadas con la cantidad de tiempos que cada técnica asigna a cada tarea.
Diferencia principal
El CPM es utilizado para proyectos que asumen tiempos de actividad determinados; el tiempo en el que cada actividad será llevada a cabo es conocido. Pert, por otro lado, permite tiempos de actividad estocásticos; el tiempo de cada actividad es incierto o puede variar. Debido a esta diferencia central, CPM y PERT se usan en contextos diferentes.
PERT
PERT es utilizado para proyectos en los que la actividad es desconocida. Por ejemplo, toma un proyecto de investigación y desarrollo (R&D o research and development). En un proyecto de estas características, la cantidad de tiempo para completar la tarea es impredecible. En tal caso, PERT es la mejor opción, ya que permite a los planeadores estimar 3 momentos de finalización, el más probable, el más optimista y el más pesimista.
CPM
Las actividades involucradas en la construcción de un proyecto, por otro lado, son mucho más predecibles y pueden no necesitar tres momentos estimados de finalización. Si este es el caso, CPM puede ser más adecuado, ya que a diferencia de PERT, CPM también permite a los planificadores hacer balances entre el costo del proyecto y la cantidad de tiempo necesario para completarlo.
Referencias
Sobre el autor
Mike Evans has written policies and press releases since 2008. He is particularly interested in writing on politics, law, ethics, church-state separation and science. Evans holds a Master of Arts in philosophy from York University and an Honors Bachelor of Arts with a double-major in philosophy and law and society.
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