La clave para cualquier emprendimiento de negocios exitoso es tener un plan de ataque. Esta estrategia aplica a las actividades de reclutamiento dentro de cualquier compañía, sin importar su tamaño. Ya sea que tu plan de reclutamiento vaya a ser distribuido al público o actuar como un conjunto de reglas para tus empleados, el éxito de tu reclutamiento dependerá de su construcción.
Desarrolla un plan de reclutamiento
Paso 1
Identifica aquellas posiciones dentro de tu organización que necesitas ocupar. Necesitarás tener las descripciones de los empleos a mano mientras desarrollas tu plan de reclutamiento.
Paso 2
Determina entre 6 y 8 características que debería tener un candidato exitoso para la posición. Haz uso de tus empleados para que te den su opinión en cuanto a cuáles deberían ser estas características.
Paso 3
Decide qué alcance tendrá la publicación de la oferta laboral. Esto puede determinarse en base al nivel de la posición. Por ejemplo, una posición de nivel ejecutivo puede requerir de una publicación a nivel nacional, mientras que una posición básica de nivel inicial puede publicarse sólo a nivel local.
Paso 4
Selecciona lugares para reclutar potenciales candidatos basado en el alcance de la publicación. Lugares potenciales pueden incluir seminarios profesionales y conferencias, sitios web de empleo, redes laborales en línea, tu periódico local y otras publicaciones apropiadas.
Paso 5
Fija un estándar para desarrollar una corta lista de candidatos a entrevistar basado en tus 6 u 8 características requeridas. Esto eliminará la necesidad de entrevistar a cada aplicante y acelerará el proceso de contratación.
Paso 6
Toma una decisión acerca de quién estará envuelto en el proceso de entrevistas para los aspirantes al empleo. Dependiendo de la posición, esto pueden incluir al personal de recursos humanos y un gerente de contratación u otros empleados que estarán trabajando junto al nuevo contratado.
Paso 7
Desarrolla preguntas para analizar al candidato. Recuerda que algunas preguntas en cuanto a estado civil, discapacidad, raza o etnicidad son ilegales y deben ser evitadas.
Paso 8
Asegúrate de desarrollar preguntas a ser contestadas luego del reclutamiento y proceso de entrevistas. Cada entrevistador debe poder evaluar la personalidad y potencial para el empleo de cada aplicante basado en la información obtenida durante la entrevista.
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- Un gran modo de aumentar la moral de los empleados y atraer talentos a tu compañía es comenzar un plan de incentivo para reclutación de empleados. Esto generalmente incluye recompensar a los actuales empleados por entregar referencias exitosas para cubrir posiciones dentro de la compañía. Un plan de estas características puede ser estructurado de varias formas.