Encuentra un plan de negocios exitoso para usarlo como ejemplo antes de comenzar a diseñar el tuyo. Visita la biblioteca local para encontrar ejemplos. El sitio web de la Asociación de Pequeños Negocios tiene además muestras para descargar gratis. Sigue la estructura de los planes para crear el tuyo. Decide si necesitarás un plan con proyección financiera de tres o cinco años. Si vas a presentar tu plan a inversionistas, asegúrate de que la muestra del mismo sea detallada y específica para la industria del spa.

Recolecta datos, planificación de costos e investigación de mercado. El plan de negocios para un spa requiere información sobre tu mercado meta, demografía de la comunidad y modelo de ingresos para una financiación adecuada. Tus habilidades para recolectar información son necesarias en este paso para asegurarte de que el plan de negocios para tu spa sea preciso y adecuado. No ignores la planificación de las operaciones comerciales en esta instancia. La forma en la que planees dirigir tu negocio es tan importante como los costos y la mercadotecnia.

Reúnete con representantes en la oficina de SCORE de la Asociación de Pequeños Negocios para obtener conocimiento práctico de emprendedores. Estos gurús de pequeños negocios pueden responder preguntas y orientar a tu negocio con sus valiosos consejos gratuitos. El mecenazgo y apoyo de emprendedores experimentados es crucial. Sin la guía de emprendedores, diseñar un plan de negocios para un spa será difícil y desafiante.

Planifica tu dotación de personal. La forma de ganar dinero es primordial para tener éxito en tu spa. Decide la cantidad de masajistas y esteticistas que necesitarás para obtener ganancias. Si no puedes pagar salarios, considera contratar profesionales independientes hasta que tu negocio genere suficientes ganancias.

Identifica tu modelo de ingresos. Si tu negocio permanecerá abierto siete días a la semana, decide la cantidad de servicios de spa que cada profesional puede brindar. Agrega las ventas de productos en tu modelo de ganancias. Resta el costo de brindar servicios de tus ganancias netas esperadas para determinar los ingresos potenciales.

Utiliza los currículums de tu equipo de gerencia para escribir el Resumen Ejecutivo, el cual corresponde a las primeras páginas de tu plan de negocios. Es un resumen de tu mercadotecnia, competencia, modelo de ingresos, operaciones y equipo de gerencia. La mayoría de los capitalistas de riesgo e inversores providenciales se fijan en la fortaleza del equipo de gerencia para determinar si la idea que está escrita en papel es viable y redituable.