Relación entre tiempo extra y productividad

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Los gerentes de los lugares de trabajo tratan de maximizar la productividad de los trabajadores para obtener el mayor retorno de la inversión en los gastos de prestaciones salariales y beneficios de los trabajadores. Los gerentes también autorizan horas extras, a veces, para cumplir con los plazos y metas de producción desafiantes. Hay una relación bien documentada entre las horas extras y productividad de los trabajadores, sobre todo en la industria manufacturera y de construcción.
Productividad
La productividad de los trabajadores es una medida de la eficiencia económica de una organización. A medida que aumenta la productividad, el mismo número de trabajadores puede producir más bienes u otro producto de negocio sin aumentar las horas. La productividad está influenciada por diversos factores, tales como la experiencia laboral, la fatiga, los programas de entrenamiento, las nuevas tecnologías o técnicas de producción más sofisticadas.
Horas extras
Los trabajadores generalmente tienen un horario de trabajo fijo, como un típico día de trabajo de 9 a 5, cinco días a la semana. Los gerentes a veces autorizan las horas extras de trabajo para aumentar la disponibilidad de los empleados fuera de su horario fijo ordinario. Las horas extras se pueden programar -previstas de antemano- o se utilizan de forma espontánea a medida que surge la necesidad. A los empleados se les paga salarios más altos, tales como el tiempo normal más la mitad, por las horas extras.
Horas extras y productividad
Numerosos investigadores han estudiado el efecto de las horas extras en la productividad de los trabajadores. Los investigadores examinaron las horas de productividad y de los trabajadores en las industrias manufactureras y de la construcción, y encontraron una pequeña pero notable disminución en la productividad a medida que se incrementan las horas extras. Por ejemplo, el estudio, "Horas Extras Programadas y Productividad Laboral: Análisis Cuantitativo", encontró una disminución de la productividad del 10 al 15 por ciento cuando los trabajadores industriales ponen10 o más horas de tiempo extra durante la semana de trabajo.
Factores
El factor más común en la reducción de la productividad durante las horas extraordinarias es la fatiga del trabajador, tanto física como mental. La productividad también se disminuye cuando se considera tiempo extra debido a situaciones imprevistas de emergencia o de otra índole, tales como fallas en el equipo o un cambio de último momento en las especificaciones de producción.
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Referencias
- U.S. Bureau of Labor Statistics: Labor Productivity and Costs (Oficina de Estadísticas Laborales de los E.E.U.U.: productividad de mano de obra y costos)
- J. Construction Engineering and Mgmt.; Impact of Extended Overtime on Construction Labor Productivity; Awad Hanna, et al.; 2005 (J. Ingeniería de Construcción y Gestión; Impacto de las horas extras extendidas en la productividad de la mano de obra de construcción; Awad Hanna, y todos; 2005)
- J. of Construction Engineering and Mgmt."; Scheduled Overtime and Labor Productivity: Quantitative Analysis; Randolph Thomas and Karl Raynar; 1997 (J. de Ingeniería de Construcción y Gestión"; Horas extras y productividad de trabajo: análisis cuantitativo; Randolph Thomas y Karl Raynar, 1997)
Sobre el autor
David Sarokin is a well-known specialist on Internet research. He has been profiled in the "New York Times," the "Washington Post" and in numerous online publications. Based in Washington D.C., he splits his time between several research services, writing content and his work as an environmental specialist with the federal government. David is the author of Missed Information (MIT Press, 2016), a book exploring how better information can lead to a more sustainable future.
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