Diferencia entre PERT y CPM

Escrito por mike evans | Traducido por nuria banus
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Diferencia entre PERT y CPM
El programa de evaluación y técnica de revisión (PERT o program evaluation and review technique) y el método de camino crítico (CPM o critical path method) son técnicas de gestión de proyectos. (Digital Vision/Digital Vision/Getty Images)

El programa de evaluación y técnica de revisión (PERT o program evaluation and review technique) y el método de camino crítico (CPM o critical path method) son técnicas de gestión de proyectos usadas para coordinar las actividades que contribuyen a la finalización de un proyecto complejo. Aunque son similares, tienen diferencias clave relacionadas con la cantidad de tiempos que cada técnica asigna a cada tarea.

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Diferencia principal

El CPM es utilizado para proyectos que asumen tiempos de actividad determinados; el tiempo en el que cada actividad será llevada a cabo es conocido. Pert, por otro lado, permite tiempos de actividad estocásticos; el tiempo de cada actividad es incierto o puede variar. Debido a esta diferencia central, CPM y PERT se usan en contextos diferentes.

PERT

PERT es utilizado para proyectos en los que la actividad es desconocida. Por ejemplo, toma un proyecto de investigación y desarrollo (R&D o research and development). En un proyecto de estas características, la cantidad de tiempo para completar la tarea es impredecible. En tal caso, PERT es la mejor opción, ya que permite a los planeadores estimar 3 momentos de finalización, el más probable, el más optimista y el más pesimista.

CPM

Las actividades involucradas en la construcción de un proyecto, por otro lado, son mucho más predecibles y pueden no necesitar tres momentos estimados de finalización. Si este es el caso, CPM puede ser más adecuado, ya que a diferencia de PERT, CPM también permite a los planificadores hacer balances entre el costo del proyecto y la cantidad de tiempo necesario para completarlo.

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