Step 1

Describe las debilidades del empleado. No necesitas llamar "debilidades" a las áreas de las que hablas, pero el empleado debe entender que cada área que describes indica algo que él debe mejorar. Las debilidades consisten en habilidades vitales que al empleado le faltan y tareas que le cuesta completar de forma eficiente o efectiva.

Step 2

Habla sobre las áreas en las que el empleado sobresale. Balancea siempre las debilidades con fortalezas; hacerlo es necesario para proveer una revisión constructiva del desempeño.

Step 3

Provee un análisis detallado. Para ayudar a que los empleados se desempeñen a un nivel más alto en el futuro, amplíate en todo lo que menciones y da ejemplos de sus debilidades y fortalezas. No asumas que el empleado sabe por qué le cuesta completar una tarea y cómo usa de forma efectiva sus habilidades en el trabajo.

Step 4

Conéctate con el empleado a nivel personal. Evita actuar como si fueras el jefe y el empleado tuviera que escuchar cada palabra tuya. Sé amigable y ayuda al empleado a entender que lo aprecias como parte de tu fuerza de trabajo. Mantener una actitud amistosa ayuda a aligerar el ambiente de la que de otra forma sería une revisión de desempeño tensa, y también ayuda a evitar que el empleado pierda toda la confianza cuando comiences a hablar de sus debilidades.

Step 5

Describe el desempeño de un empleado con tacto. Nunca reprendas al empleado o seas demasiado crítico. Indica los hechos pero no insistas en sus debilidades o impliques que él es un mal empleado.