Cómo usar la teoría de la motivación en base a expectativas para mejorar las compensaciones

Escrito por lauren turnbull Google | Traducido por paulina illanes amenábar
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Cómo usar la teoría de la motivación en base a expectativas para mejorar las compensaciones
(money makes money image by Andrey Andreev from Fotolia.com)

La teoría de motivación en base a expectativas, a veces conocidas como la teoría VIE, fue creada por V.H. Vroom en 1964. El postula que las elecciones de los trabajadores son esfuerzos concientes para incrementar el placer y evitar el dolor. Las interpretaciones actuales de esta teoría señalan que los individuos se esfuerzan en relación a las recompensas que obtendrán como resultado. Esta teoría se enfoca en las percepciones internas del ambiente laboral, las interacciones interpersonales y las expectactivas resultantes. Al trabajar con tu jefe, puedes automotivarte para incrementar la posibilidad de un mejor desempeño, que podría generar como resultado un incremento de la compensacón. La alta productividad y un sistema de recompensas adecuadas te ayudan a desarrollar la satisfacción personal y la cohesión en el lugar de trabajo.

Nivel de dificultad:
Moderado

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Instrucciones

  1. 1

    Conversa con un colega cercano para determinar el incremento en la compensación. La teoría de la equidad sugiere que los humanos desean una recompensa en relación a las otras ofrecidas. Puedes desarrollar un sentido de satisfacción personal y equidad en el lugar de trabajo al pedir una recompensa que sea percibida como justa por tus colegas, tú mismo y tu superior.

  2. 2

    Reúnete con tu jefe para definir las metas de tu siguiente tarea. Metas específicas y medibles se relacionan consistentemente con el resultado. Es más posible que alcances las metaas de tu tarea si están definidas claramente.

  3. 3

    Discute tu recompensa de incremento de la compensación con tu jefe, basándote en el resultado de tu desempeño. Esto se llama expectativa de desmpeño-en-relación-al-resultado. Las recompensas bien definidas te ayudan a enfocarte en cuánto valoras el resultado del proyecto y su consiguiente incremento en la compensación.

  4. 4

    Discute el marco de tiempo, usa los recursos y el esfuerzo personal necesario para completar la tarea con tu jefe. Puedes incrementar tus expectativas de esfuerzo-a-desmpeño al discutir la efectividad de tu esfuerzo con los recursos que tienes disponibles. Las expectativas de alto desempeño llevan a mejores resultados.

Consejos y advertencias

  • Los superiores también pueden usar la teoría de la motivación en base a expectativas al crear un sistema de recompensas individuales para incrementar la productividad.

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